Лидер – это тот, кто любым путем ведет команду за собой. Вы согласны? Его первые заместители очень часто намного умнее, образованнее, чем руководитель. Вы это, наверное, замечали? Вот первые заместители эти и есть пятёрочники. А наверху, друзья мои, в основной массе кто сидит? Нет, не бездельники. Настоящие личности.
Если вы на руководящий пост ставите человека с красным дипломом, золотыми медалями – вас ждут большие проблемы. Вам предстоит просто-напросто иметь в виду, что этот человек окажется компьютером на двух ногах. А для руководящего состава нужен человек мыслящий, человек думающий, самостоятельно себе ставящий задачу – вот такие люди нужны!
Ваш исполняющий руководитель, ваши генеральные директора должны быть сексуально гиперактивными. И ваша задача, чтоб он не переспал со всеми сотрудницами, потому что в любой организации это будет действовать разрушающе. Поставьте этому человеку достаточно жесткие рамки на максимальное количество связей.
Чем должен заниматься работодатель? Первое: Ваша профессия, ваша деятельность должна быть в точности похожа на семью, созданную любовью. Наша с вами задача заключается в том, чтобы понять: в чем-то вы разбираетесь отлично, лучше, чем другие люди, а в чем-то вы считаете, что плохо разбираетесь. Как быть? Как поступать?
В той области, где вы считаете, что хорошо разбираетесь, когда этот участок вы знаете изнутри, там вы поступаете абсолютно точно по закону Вселенной. Законы макро- и микромира работают по единой схеме. Например, если вы там, где вы хорошо разбираетесь, свой взгляд - и не только взгляды – все, что вы хорошо знаете, переносите туда, где вы плохо разбираетесь, вы обречены на успех. Всего-навсего. Абсолютно все законы: законы бизнеса, законы семьи, законы человека работают по единой схеме.
Что за единая схема? В атоме ядро вокруг электрона двигается. Во Вселенной, посмотрите пожалуйста, находится Солнце, а вокруг него планеты. Солнце в температурном плане плюсовое, согласны? Вакуум в температурном плане абсолютный минус. За счет получения тепла от центра мы с вами живем. Согласны? Почему атомы друг с другом не сливаются? Почему они не отлетают? Объясняю, ядра тянутся друг к другу, электроны отталкиваются. В коллективе ядро - это вы, работодатель. Электроны, которые вокруг бегают - это что? Понятно.
Пошли дальше. Скажите, пожалуйста, на основе чего должна создаваться семья: любви или расчета? Можно такой семейный план или бизнес план составить, рассчитать, сколько вам денег нужно, какой вы хотите замужем приносить/получать доход. Смешно выглядит, да? Также любой бизнес - это есть любовь. Одно дело, если вы любитель той области. А если вы не любите это, ради зарабатывания денег туда не лезьте. Потому что эта область станет скучной через какое-то время, и вы обязательно эту профессию выбросите. Идти в профессию ради зарабатывания больших денег - равносильно выходить замуж или жениться по расчету, радости мои. Смешно выглядит? Мерзко выглядит. Согласны?
Следующий момент. У вас есть дети? Есть дети. Оттого что вы детей одеваете, содержите, кормите, вы их обеспечение делаете из ряда вон выходящей проблемой? Нет, это само собой между делом происходит. Почему так? Обеспечение детей - это есть материальное обеспечение сотрудников. Когда вы любите только себя какое-то невостребование у наёмного работника запускается. Есть такая пословица: родители в состоянии содержать тысячи детей, а тысячи детей не в состоянии содержать одних родителей». Почему так? Наемные работники, их продуктивность минусовая. И их минус вы компенсируете своим плюсом, уважаемые работодатели! Вперед, вперед, вперёд! Хлопаем по попочке, по спине. Вдохновляем, вкладываем в них и в совокупности получаем незначительный результат. Сотрудники, наемные работники - это чемодан без ручек: с ними тяжело, а бросить жалко, потому что большая работа без команды не делается.
Продолжаем. Следующий закон. Поднимаем… нет, не руки. Поднимаем правый мизинец левой ноги! Хорошо. Организацию надо довести до главного уровня - организация должна существовать самостоятельно. Если организация без вашего участия начинает чахнуть, уходить вниз – меняйте руководителя. Потому что эти руководители, они не лидеры. Давайте им все, что они хотят, помогайте всем, но если это место после вашего ухода начинает чахнуть, знайте: лидеры у вас недоброкачественные, их надо менять.
Авраам говорит Мойше: «У тебя публичный дом – у меня публичный дом. У тебя всегда посетителей много, а у меня - я все поменял: мебель, обои, - посетителей так и не увеличилось». Что Авраам ответил? «Не обои надо менять, а женщин!» Если организация без вашего участия не в состоянии работать, значит, вы приняли на работу не тех людей.
Уважаемые работодатели, те генеральные директора и их команды, которых вы нашли, имеют свойство очень скоротечно творчески стареть. Примерно через три года этот незаменимый сотрудник, этот незаменимый руководитель, станет угрозой погибели этой организации. Получается, каждые три года его менять что ли? Хорошо, по-другому объясню.
Какая продукция самая нужная, самая востребованная, самая не хватающая любой организации? – Идея! Если ваша организация не будет ежемесячно, минимум один раз в месяц обновляться, то вы будете отставать от всего окружающего мира. В бизнесе удержаться невозможно: или ты идешь вперед, или ты скатываешься назад. Секрет любой организации – это архиважно! - руководитель организации – оборотень! Руководителем организации должен быть не руководитель, не вы, а идея, которая приносит доход. Дающая морально-материальное улучшение. Понимаете? Никто не в состоянии это отменить, ни у кого нет права.
Итак, первое – это любовь. Второе – идея. Третье – команда, которая может самостоятельно вести организацию и создавать идеи. Следующее, самое главное, - руководителем организации должна быть идея.
